Archivo de la categoría: Lúdica Diseño Gráfico

Plan de Area – Cátedra de Emprendimiento 2017

Estándar

Plan de Area de la Cátedra de Emprendimiento para el 2017.

Anuncios

3ra Feria Empresarial Rosarista

Estándar

3ra Feria Empresarial Rosarista

EL EMPRENDIMIENTO

 

img-20160921-wa0026Trabajar con Jóvenes demuestra que hay muchos sueños por realizar, con una cantidad de habilidades y competencias que están asociadas al emprendimiento, pero que no son trabajadas bajo un sistema formal, por lo tanto se enfoca al liderazgo, trabajo en equipo y autoestima, que son habilidades que sirven tanto para aprender como también para la vida, porque así el día de mañana serán unas herramientas para afrontar una vida tanto laboral, ya sea emprendiendo, estudiando o trabajando.

Lo que rescatamos en el emprendimiento, es la actitud proactiva, que tiene cualquier persona en todo ámbito de su vida, pero eso no se trae en forma tan natural y espontánea, lo que busca es rescatar de cada Joven esa capacidad y potencial al máximo, porque todos los desafíos que van a enfrentar de acá en adelante los mantiene en una constante de proactividad y perseverancia, esto es lo que encontramos dentro del concepto generalizado de Emprendimiento.

Lo que encontraremos en nuestra feria son proyectos de Emprendimiento, donde los alumnos ponen a prueba lo aprendido en el año escolar y lo experimentan con algo real, estos proyectos son elaborados por los estudiantes con ayuda de sus familias, son el resultado de la motivación y consistencia para resaltar en la 3ra Feria del Emprendimiento Rosarista 2016.

 CARMEN FLOR LEYTON MARTINEZ

          Docente Cátedra de Emprendimiento

 

Algunos momentos de nuestra feria:

1476931687766

1476931994946

3ra Feria Empresarial Rosarista

1476933020255

Felicitaciones por tan maravilloso desempeño. 

 

EL Mix del Mercado

Estándar

El Mix del Mercado

El concepto de  Mezcla de  mercadotecnia, o también conocido por igual como marketing mix  fue desarrollado por Neil Borden,  quien básicamente comenzó con un listado de doce elementos que con el paso del tiempo fue simplificada concreta y eficazmente a los cuatro elementos clásicos, o “Cuatro P” que son los siguientes: Producto, Precio, Plaza, Promoción, y dicha simplificación se le atribuye 10 años después  a McCarthy en 1960. El concepto y la simplicidad del mismo cautivó a profesores y ejecutivos rápidamente. Las empresas la empiezan a emplear de la siguiente manera y con los siguientes mecanismos.

El producto: saber lo que es teniendo claro lo que se vende al consumidor, con las características técnico-funcionales, que se refiere a dar a conocer que funciones desempeña, el como esta integrado nuestro producto y para que  servirá definiendo la utilidad que se le otorgue al mismo, una amplitud de la línea de dicho articulo para que exista la diversidad de modelos, sus servicios que tienen que estar íntimamente relacionados con el mismo y sus posibles necesidades y sin misma presencia el mismo no podría ser vendido, presentación con su tamaño, formato, empaquetado y color predeterminados y su marca y submarca con los nombres de los servicios y cuales son los servicios. De forma que cuando el consumidor se entere de que este producto esta a la venta tenga concretado de primera forma si lo necesita, si lo quiere y si lo comprara, ya teniendo todo lo anteriormente mencionado bien claro que hasta por gusto adquiera nuestro producto.

El precio: conforma claramente el costo base en la lista formal, es decir, el producto tiene que tener consolidado un margen mínimo de costo hacia el cliente de manera que cuando existiera algún tipo de promoción no tenga la empresa ninguna perdida pues defraudaría los objetivos que se implementaron en un inicio, también se incluyen que  bonos o extras se tendrán, los descuentos, las condiciones de pago que establecerá la empresa y que tendrá como financiación, los créditos, los pagos pospuestos, los precios estructurados con algún formato explicito , combinados y el precio psicológico. Este ultimo es bien importante ya que la mayoría de las ventas exitosas están sumamente ligadas a este precio psicológico porque los consumidores La plaza: determinar cual seria su estructura minorista, estructura mayorista, la red y organización de ventas, las agencias, sucursales, franquicias, representaciones, almacenes regionales, etc.
La promoción: Dar a conocer el producto o servicio que ofrecerás al mercado, también se puede otorgar incentivos para que los clientes se atrevan a conocer el producto si es nuevo, o bien si ya es un producto establecido, volver a posicionarlo en el mercado, tales como descuentos en el precio del producto, o bien dos por uno, etc.

mix

El concepto de marketing se reduce a dos preguntas:

1) ¿A cuáles clientes atenderemos? 

2) ¿Cómo los atenderemos?.

El objetivo es crear más valor para los clientes que atendemos que el que crean los competidores”

Philip Kotler

La sección cuatro habla de cómo se convirtió en un gran método que los guío a un buen posicionamiento con respecto a la sección cuatro nos enfocaremos en la gran importancia del marketing mix para lograr a llegar a obtener un buen posicionamiento dentro del mercado. Es necesario crear la cultura de que las empresas vean al marketing no solo como un proceso si no también como una “formula” capaz de lograr el éxito que la entidad requiere, ya que, mediante la serie de requisitos que dicha “formula” exige que son las ya mencionadas cuatro P: producto, precio, plaza y promoción, es posible llegar al posicionamiento adecuado para poder subsistir.

Para llegar a la etapa de buen posicionamiento son fundamentales una serie de cuatro pasos:

Establecer quienes son los posibles competidores.
Este primer paso requiere de mucha conciencia y paciencia para realmente ubicar el gran campo de competidores y una vez que estos han sido identificados, es necesario agruparlos en primarios y secundarios para así ir reduciendo el número de competidores que posiblemente generen una amenaza para tu empresa y así poder continuar con la serie de pasos.

Identificar la manera en que son vistos los competidores por el publico.
Con este paso básicamente queremos lograr eliminar a los competidores que representan una menor amenaza para nosotros como empresa. Lograremos eliminarlos mediante la obtención de sus fortalezas y obtener ventaja de sus debilidades.

Determinar las posiciones de los competidores.
En esta etapa es necesario identificar en que lugar están ubicados tanto los productos de los competidores para así poder ubicar y desarrollar un plan de ataque que nos lleve a lograr un mejor posicionamiento y podamos desplazar al producto adversario.

Determinar nuestra propia ubicación en el mercado.
Podría resultar un tanto obvio para nosotros nuestra ubicación, pero esta realmente debe ser obtenida mediante un estudio que nos muestre realmente que sección del mercado estamos ubicados. Esto es necesario para lograr el fin de encontrar cuales son nuestras debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades (FODA).

Es así mediante esta serie de pasos como podremos percatarnos del posicionamiento al que nos ha llevado el uso del marketing mix dentro de nuestra empresa y saber si estamos herrando en alguno de las cuatro “p”, para hacer las modificaciones correspondiente en el menor tiempo posible ya que si se ignoran esta debilidad es posible llegar a llevar a la entidad al fin de su vida rentable, en otras palabras el quiebre de la misma.

Cómo hacer un Plan de Marketing para mi Empresa

Estándar

Cómo hacer un Plan de Marketing para mi Empresa

Cada día los gerentes o directores de empresa se matan la cabeza ideando estrategias para vender más, fidelizar clientes o crear nuevas experiencias para los usuarios. Las empresas como todo vehículo de estrategia, necesita una carta de navegación que deje claro, dónde esta, hacia dónde va y hasta qué punto quiere llegar. Es por eso que los Planes de Mercadeo son la base esencial de llegar a lugares desconocidos y la brújula que los puede llevar al éxito o al fracaso.

Hoy queremos plantear cómo hacer un Plan de Marketing para las empresas, teniendo en cuenta los grandes cambios del mercado y las tendencias actuales, como huracanes salvajes arrastran a los consumidores hacia mares cada vez más profundos.

 

Cómo hacer un Plan de Marketing

Se debe contestar estas tres preguntas:

¿Dónde se encuentra su empresa o negocio hoy ?

¿ A Dónde quiere llegar su empresa o negocio ?

¿Cómo hará para llegar a cumplir las metas propuestas?

Para dar respuestas a estas preguntas debe cumplir con estos pasos que irán llevándolo hacia la definición de una estrategia que le permita cumplir las metas que la empresa se ha propuesto.

  1. Analisis de la Competencia. Se debe hacer un buen estudio de la competencia en otras palabras un buen Benchmarking.

  2. Segmentación. Dejar claro cual es su cliente objetivo o target.

  3. Analisis del Mercado. Debe de analizar muy bien su consumidor, dónde, cómo, qué, con quién y cuándo compra.

  4. Equipo ejecutor del Plan de Marketing. Se debe dejar claro quienes serán los responsables de ejecutar todos los roles en la marcha del plan. Aquí tambien debe dejar claro el presupuesto que va ha necesitar para ejecutar el plan de marketing

  5. Aplicar el Circulo de oro de Simon Sinek, el entender el Por qué vamos hacer productos o servicios, permitirá tener empresas disruptiva y con propuestas que le permitirá buscar mas que clientes fans de las marcas y los productos, teoría propuesta su

  6. Propuesta de valor. Es conocer muy bien al cliente y entregar una solución efectiva a sus problemas o cubrir una necesidad de manera innovadora.

  7. Definir los Objetivos del Plan de Marketing: debe plantearlo en términos de ventas, posicionamiento, participación o aumento el numero de clientes.

  8. Estrategia de Producto. Aquí la empresa debe desplegar toda la creatividad e innovación en hacer productos diferenciados y ala medida del cliente. Recuerda aplicar todo lo del Producto Mínimo viable que le permitirá no perder mucho dinero y testar el producto con el mercado.

  9. Estrategia de Precio. Recordar que más que poner un precio a un producto o servicio es entregar valor a los los clientes.

  10. Estrategia de Plaza. La manera de entregar los productos es tambien hoy en día una táctica de diferenciación, así pues que elija varios canales para que usted pueda llegar a su cliente de manera efectiva.

  11. Estrategia de Promoción y Publicidad. Aquí es donde se despliega toda la creatividad y diferenciación en la manera de hacer publicidad, aplicar una buena combinación de ATL y BTL

  12. Estrategia de Marketing Digital y Redes Sociales. Hoy en día no se puede hacer marketing ofline sin el online, estos deben ir de la mano y la estrategia debe ser consecuente en los dos mercados, como habla Andy Stalman en su libro Brandoffon…

“Ya no hay distancia entre el LÍDER y el común de la gente, gracias a las Redes Sociales.” Andy Stalman

Es bueno colocar métodos de medición para saber el éxito o el fracaso del plan de marketing, se debe estar midiendo a medida que la estrategia va avanzando. Al monitorear encuentras la correcta ejecución de las acciones y mide el logro de los objetivos.

Estos 11 pasos los proponemos según nuestra experiencia de más de 5 años asesorando empresas y aplicando las diferentes estrategias y tendencias que no se pueden dejar de lado a la hora de hacer un buen plan de marketing para nuestra empresa, que sirva como carta de navegación en este mundo de turbulencias de mercados y de cambios vertiginosos de nuestros consumidores.

 

Una receta para Emprender, de los fundadores de Crepes & Waffles

Estándar

Una receta para Emprender

de los fundadores de Crepes & Waffles

En el año 1980 en un pequeño local de Bogotá nació un sueño y una ilusión, una pareja de universitarios, Eduardo y Beatriz, llenos de pasión y amor deciden hacer su idea de negocio realidad, una crepería al estilo francés que su primer factor de diferenciación fue contratar a mujeres cabezas de familia en vez de expertos chef, eran jóvenes estudiantes con la idea de incluir a la gastronomía colombiana crepes, que eran tradicionales en la familia de Eduardo Macías.

Los Waffles, una receta que inicialmente había sido sacada de un libro inglés y luego fue cambiada por la receta de una anciana Bogotana, que después de haber dicho que sus Wafles era horribles les dio la receta que hoy en día utilizan en todos los puntos de Crepes & Waffles.

“A pesar de las dificultades hay que ponerle color a los días” Beatriz Fernández.

 

Cuando estos jóvenes emprendedores empezaron, sus recursos eran limitados y no tenían un Bussines Plan o un estudio de mercado, pero las Ilusiones, pasiones y amor eran grandes así que tomaron la decisión más difícil que era iniciar.

“Comida de Dioses servida por ángeles” Eduardo Macías 

Los restaurantes Crepes & Waffles no solo están en las diferentes ciudades de Colombia, sino también han llegado a ocho países más. Demostrando que este emprendimiento es un caso de éxito Colombiano, por tal motivo queremos compartir algunos tips que dio Eduardo Macías, fundador de Crepes & Waffles.

“Despertar la admiración por servir arte sano con amor y alegría a precios razonables” Misión de Crepes & Waffles

Tips para Emprender, Caso de éxito Crepes & Waffles.

  • Nunca emprenda por comodidad o por presión, que tu pasión sea la que te motive a emprender.

  • Un sueño se puede lograr con rumbo y dedicación. “Nada en el mundo sustituye a la constancia, ni siquiera la educación. Pues el mundo está lleno de fracasados bien educados. Solamente la constancia y la decisión lo consiguen todo”.

  • Si tiene una buena idea, cree en ella, y la sueñan, tiene un gran motivo para emprender.

  • Un emprendedor puede cometer mil errores, lo que no puede es ahogarse en planear, planear y planear y no arrancar.

  • No se obsesione con los resultados y el dinero porque va a ser fatal, rompa paradigmas y no se enfrasque en cantidadades y cifras.

  • Cuando uno va a emprender y le pone mucha planeación, se complica con gráficos y datos, se va a demorar en arrancar o tal vez nunca arranque.

  • Sea claro con su estrategia, debe tener clara su segmentación, no puede abarcar todo el mercado.

  • Debe tener equilibrio entre las cifras y las emociones, deje al lado los números y tenga como prioridad el cliente. “los números son demasiado racionales y las emociones no se pueden medir”

  • La parte humana es muy importante. En Crepes and waffles el 10% de los empleados son personas que tal vez no contratarían en otra empresa, es mejor tener personas con gran actitud que con grandes aptitudes.

“Uno no puede vender genéricos por que el cliente le pone el precio. Cuando se vende sueños o arte, uno mismo les pone el precio” Eduardo Macías.

 

 

Como Mejorar el Modelo de Negocio

Estándar

Cómo mejorar su Modelo de Negocio según Alex Osterwalder

 

Colombia busca dar marcha a una estrategia agresiva de formar emprendedores y dinamizar la economía empresarial del país con el Ministerio Tics a través de su unidad de negocios Apps.co  Estas entidades capacitaron a más de 70 mentores expertos en emprendimiento de la mano del creador del Business Model Canvas, Alexander Osterwalder y tener la posibilidad de recibir personalmente la mentoría de parte del creador de la metodología no tiene precio. Queremos compartir cómo ha evolucionado esta metodología para generar nuevas unidades de negocio y valor para los clientes.

 

Pensar el Modelo Canvas como un Teatro

 

Alex Osterwalder explico muy bien que debemos ver el lienzo como un escenario de un teatro; el público es el segmento y ve el escenario montado (la propuesta de valor). Los Socios, los Recursos Claves y las Actividades Claves es la parte trasera del teatro, la escena principal es la Propuesta de Valor acompañado de los canales y la relación con los clientes y todo debe estar sincronizado para que la obra salga con una propuesta al mercado.

“Todo lo que es importante y esencial de su negocio debe estar plasmado en el Canvas” Alex Osterwalder

 

Frente a la metodología Business Model Canvas podemos decir  que hay que entender el “ecosistema del negocio” para generar más dinero, hay que hacer pensar a los emprendedores de manera sistematizada. Hacer los productos es fácil, lo importante es sistematizar el Modelo de Negocio para hacerlo escalable.  En definitiva hay que enseñar a los Emprendedores; a cómo Crean, cómo Capturan y cómo entregan VALOR a los clientes.

 

¿Cómo usar el Modelo Canvas de Mejor Manera?

Alexander Osterwalder con su empresa Estrategyzer,  propuso varios Tips para optimizar el uso del Método Canvas ; no usar muchas Notas o Post it, se puede usar dibujos o figuras en cada cuadro del Canvas, usar varios colores de cada Propuesta de Valor para mostrar los mercados de dos lados y unir con líneas los diferentes segmentos con las propuestas de valor.

 

Y si nos hacemos la pregunta, ¿Dónde se pondría la Competencia en el Lienzo?

 

La competencia no va en el Canvas, explico Osterwalder, es importante pero no hace parte de lo bloques constructores, la competencia no define la causa, solo es consecuencia.

 “La Competencia es parte del clima no del negocio” Alex Osterwalder

 

 Cuando vallas a sustentar el “Modelo Canvas”, no se presenta con todo los Post It puestos , sino que se van colocando a medida que se cuenta la HISTORIA de su Modelo de Negocio.

 

¿Qué es un PROTOTIPO?

 

Prototipo es construir algo rápido, barato y se hace sólo para APRENDER y debe responder las 7 preguntas de los modelos de negocio (explicadas en la parte inferior), para hallar el Producto Mínimo Viable o MVP.

 

       “Hacer Prototipos son las conversaciones que usted tiene con sus ideas”                  Tom Wujec

¿Sabias que en INTERNET puedes prototipar? Con Google Ask y Adwords puedes invertir en palabras claves de tu modelo de negocio y ver quienes están interesados en el tema que propusiste, así tendrás una mejor validación de lo que pretendes hacer.

 

“Si tu plan A o B no funciona debes generar otras alternativas para tu negocio

como un plan C o D” Alex Osterwalder

Debes preguntarte  ¿Cual sería la Evidencia que el modelo de negocio va  ha funcionar?  Para responder esto debes prototipar y testear.

 

EL RETO DEL PITCH TIME

Se trata de sustentar y contar el modelo de negocio a manera de una Historia en 3 Minutos, de las personas que escuchan una se pone “el sombrero Negro “ (teoría de Edward de Bono) y le da retroalimentación negativa durante un minuto y el equipo que sustenta no habla, solo escucha.  Luego otra persona se pone “el sombrero Amarillo” y le darán retroalimentación positiva durante un minuto, al final el equipo debe sacar sus conclusiones y las mejoras sobre el modelo.

 

 ¿CÓMO ES EL MODELO DE NEGOCIO DE GOOGLE?

Osterwalder puso de ejemplo a Google de cómo genera ingresos con su modelo de negocio. Google gana dinero subastando las Palabras Claves y también comentó que Google genera trafico a través de la búsqueda gratis, pero entregando una propuesta de valor clara

 

“Si usas intermediarios en tu modelo de negocio, nunca olvides  hacer feliz al

consumidor final” Alex Osterwalder

¿CÓMO ES EL MODELO DE NEGOCIO NESPRESSO?

También analizamos el modelo “Nespresso”es una empresa de Nestle y bajo este modelo necesita que muchas personas usen la maquina, Nestle tubo que  patentar las pastillitas de cafe, usó sus propios canales de distribución para ganar más plata eliminando los intermediarios y abrieron sus tiendas para potenciar la MARCA, para hacerla mas visible.

 ¿Les estamos a ayudando a los clientes a crear algo correcto, algo que les interese, algo que les genere Valor? Alex Osterwalder

7  Preguntas que debe responder sobre su Modelo de Negocio

Alex Osterwalder plantea que es muy necesario responderse profundamente estas siete preguntas que te llevaran a encontrar tu verdadera propuesta de valor y sabrás si realmente estas solucionando problemas al mundo. Responde una a una frente a su modelo de negocio y aplícalas.

1. ¿Si usted regala u ofrece su producto GRATIS, como va ha generar ingresos?

 2.¿Cómo generar Ingresos Recurrentes, con su producto o servicio?

3.¿Cómo las personas pueden dar VALOR a su producto, opinando gratis?

4.¿ Con qué empresa -socios claves – se apalancaría su empresa para mejorar su modelo de negocio?

 5.¿Cómo alcanzar la mayor escalabilidad de su modelo de negocio?  

 6.¿Cómo podría bajar los costos, de su producto?

 7.¿Para qué otros segmentos, con su producto usted podría generar Valor?

 

Cualidades del Emprendedor

Estándar

Grados 7° A, B.

¿QUÉ CUALIDADES NOS PUEDEN ENSEÑAR LOS SUPERHÉROES SOBRE EMPRENDER?

emprender-superheroes-cualidadesEmprender no es una tarea al alcance de todos. Una vez superadas las felicitaciones por nuestro valor y los trámites iniciales queda la realidad: trabajo, incertidumbre y noches sin dormir… pero también ilusión, auto-realización y mucha diversión. Y para superar con éxito todo ello vamos a necesitar muchas cualidades que podemos encontrar en los superhéroes

 

Lobezno LOBEZNO – RESISTENCIA
Si hay una cualidad importante para un emprendedor es la capacidad de caer una y otra vez, asumir el fracaso y ponerse en pie de nuevo… ya que el camino va a estar plagado de pequeños fracasos y dificultades. Y al igual que Lobezno, hay que potenciar la capacidad de recuperarse de las peores heridas y decepciones y poder pelear otro día.
MrFantastico MR. FANTASTICO – FLEXIBILIDAD
Desgraciadamente todo aquello que pusiste en tu plan de negocio no son más que ensoñaciones alejadas de la realidad… así que vas a necesitar buenas dosis de flexibilidad para renunciar a ellas, salir al mundo real y aprender… una flexibilidad similar a la del líder de los 4 fantásticos, que con su superflexibilidad es capaz de resolver las situaciones más peliagudas.
capitan-america CAP. AMÉRICA – LIDERAZGO
Un emprendedor no tiene a su disposición ni enormes cantidades de recursos ni dinero como para “untar” a sus empleados como hacen las grandes empresas, por lo que deberá ser capaz de inspirar a todos los que le rodean… no sólo a su equipo sino a inversores, colaboradores y medios. Y para ello debe trabajar sus dotes de liderazgo y agrupar a todo el mundo alrededor de una visión, como siempre ha hecho el Capitán América.
Charles_Xavier PROFESOR X– VISIÓN
Y si es importante el liderazgo, no lo es menos la visión… ya que a lo largo del camino encontrarás decenas de situaciones que te empujarán en direcciones diferentes, y que en muchas ocasiones sin darte cuenta te harán perder el norte. Por eso hay que conjugar la flexibilidad y adaptación con la apuesta por una visión, tal como hace el Profesor X, que desde el principio pelea por que mutantes y humanos convivan en paz.
superman SUPERMAN – HUMILDAD
Ésta es una característica común a la mayoría de los superhéroes, ya que si se diferencian por algo es por ser conscientes de que sus poderes o posición no significan que estén por encima de los demás, y que deben superar sus egos y rencillas para pelear por su fin. Superman, uno de los superhéroes más poderosos es sin embargo muy humilde y jamás deja que su ego dicte su comportamiento
daredevil DAREDEVIL – CONFIANZA
El proceso de emprender es largo y duro, y a menudo veremos puesta a prueba nuestra resolución con un fracaso o decepción. Y por ello debemos ser como Daredevil, que a pesar de ser ciego confía en sí mismo y en sus capacidades (ya que a pesar de ser ciego ha peleado por transformar su debilidad en una fortaleza entrenando sus otros sentidos al máximo).
green-lantern LINTERNA VERDE–CREATIVIDAD
Si hay algo que diferencia a un superhéroe como Linterna Verde es el cómo utiliza su poder. Con un anillo que le permite recrear cualquier cosa, su fortaleza no es tanto el anillo en sí sino el cómo lo aplica a las distintas situaciones…. y al igual que él deberemos aplicar nuestros (escasos) recursos de formas creativas y a menudo aplicando estrategias poco convencionales para conseguir nuestro objetivo.
X-Men X-MEN– TRABAJO EN GRUPO
A pesar de que todos los superhéroes son extraordinarios, son conscientes de que a menudo la mejor solución es dejar de lado el individualismo y trabajar en grupo, confiando totalmente en sus compañeros. Eso pasa no sólo por tener una visión compartida sino por reconocer las propias debilidades y trabajar con los demás para que el grupo sea más fuerte que la suma de todos. Por eso la Patrulla X, donde militan superhéroes tan distintos como Lobezno, Cíclope o Fénix es un gran ejemplo de trabajo en grupo.
batman BATMAN – PASION / COMPROMISO
Todo esto está muy bien… pero claro, se trata de superhéroes. Un emprendedor es una simple persona, ¿no?. Pues en realidad no todos los superhéroes tienen poderes. Lo que los hace extraordinarios es que, a diferencia de los demás, han decidido poner toda su pasión en algo, y se han esforzado todos los días por mejorar, por luchar por su causa. Batman es una simple persona que en lugar de mirar a un lado, un día decidió que no iba a dejar que los criminales campasen a sus anchas, y se entrenó, sufrió y peleó por su sueño.
flash FLASH – VELOCIDAD
Emprender es un camino duro y a menudo desconocido en el que deberemos poner a trabajar todas nuestras capacidades para llegar a nuestro objetivo… antes de que nos quedemos sin energía ni recursos. Por eso debemos hacer nuestro el poder de la supe velocidad de Flash y movernos lo más rápido posible mientras salimos al mercado, creamos nuestro producto/servicio y encontramos el camino.
spiderman SPIDERMAN– DIVERSIÓN / VALENTÍA
Spiderman se juega continuamente la vida en situaciones extremadamente peligrosas mientras pelea con temibles supervillanos… pero lo hace intentando divertirse. Emprender es una actividad que va a poner a prueba todo nuestro ser, en la que vamos a pasar algunos momentos duros y situaciones que nos darán miedo y que pueden arruinar el humor al más pintado… pero no olvidemos ni siquiera entonces pasarlo bien y ver la vida con una visión positiva… porque si no nos divertimos, nada vale la pena