Archivos Mensuales: marzo 2015

Cualidades del Emprendedor

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Grados 7° A, B.

¿QUÉ CUALIDADES NOS PUEDEN ENSEÑAR LOS SUPERHÉROES SOBRE EMPRENDER?

emprender-superheroes-cualidadesEmprender no es una tarea al alcance de todos. Una vez superadas las felicitaciones por nuestro valor y los trámites iniciales queda la realidad: trabajo, incertidumbre y noches sin dormir… pero también ilusión, auto-realización y mucha diversión. Y para superar con éxito todo ello vamos a necesitar muchas cualidades que podemos encontrar en los superhéroes

 

Lobezno LOBEZNO – RESISTENCIA
Si hay una cualidad importante para un emprendedor es la capacidad de caer una y otra vez, asumir el fracaso y ponerse en pie de nuevo… ya que el camino va a estar plagado de pequeños fracasos y dificultades. Y al igual que Lobezno, hay que potenciar la capacidad de recuperarse de las peores heridas y decepciones y poder pelear otro día.
MrFantastico MR. FANTASTICO – FLEXIBILIDAD
Desgraciadamente todo aquello que pusiste en tu plan de negocio no son más que ensoñaciones alejadas de la realidad… así que vas a necesitar buenas dosis de flexibilidad para renunciar a ellas, salir al mundo real y aprender… una flexibilidad similar a la del líder de los 4 fantásticos, que con su superflexibilidad es capaz de resolver las situaciones más peliagudas.
capitan-america CAP. AMÉRICA – LIDERAZGO
Un emprendedor no tiene a su disposición ni enormes cantidades de recursos ni dinero como para “untar” a sus empleados como hacen las grandes empresas, por lo que deberá ser capaz de inspirar a todos los que le rodean… no sólo a su equipo sino a inversores, colaboradores y medios. Y para ello debe trabajar sus dotes de liderazgo y agrupar a todo el mundo alrededor de una visión, como siempre ha hecho el Capitán América.
Charles_Xavier PROFESOR X– VISIÓN
Y si es importante el liderazgo, no lo es menos la visión… ya que a lo largo del camino encontrarás decenas de situaciones que te empujarán en direcciones diferentes, y que en muchas ocasiones sin darte cuenta te harán perder el norte. Por eso hay que conjugar la flexibilidad y adaptación con la apuesta por una visión, tal como hace el Profesor X, que desde el principio pelea por que mutantes y humanos convivan en paz.
superman SUPERMAN – HUMILDAD
Ésta es una característica común a la mayoría de los superhéroes, ya que si se diferencian por algo es por ser conscientes de que sus poderes o posición no significan que estén por encima de los demás, y que deben superar sus egos y rencillas para pelear por su fin. Superman, uno de los superhéroes más poderosos es sin embargo muy humilde y jamás deja que su ego dicte su comportamiento
daredevil DAREDEVIL – CONFIANZA
El proceso de emprender es largo y duro, y a menudo veremos puesta a prueba nuestra resolución con un fracaso o decepción. Y por ello debemos ser como Daredevil, que a pesar de ser ciego confía en sí mismo y en sus capacidades (ya que a pesar de ser ciego ha peleado por transformar su debilidad en una fortaleza entrenando sus otros sentidos al máximo).
green-lantern LINTERNA VERDE–CREATIVIDAD
Si hay algo que diferencia a un superhéroe como Linterna Verde es el cómo utiliza su poder. Con un anillo que le permite recrear cualquier cosa, su fortaleza no es tanto el anillo en sí sino el cómo lo aplica a las distintas situaciones…. y al igual que él deberemos aplicar nuestros (escasos) recursos de formas creativas y a menudo aplicando estrategias poco convencionales para conseguir nuestro objetivo.
X-Men X-MEN– TRABAJO EN GRUPO
A pesar de que todos los superhéroes son extraordinarios, son conscientes de que a menudo la mejor solución es dejar de lado el individualismo y trabajar en grupo, confiando totalmente en sus compañeros. Eso pasa no sólo por tener una visión compartida sino por reconocer las propias debilidades y trabajar con los demás para que el grupo sea más fuerte que la suma de todos. Por eso la Patrulla X, donde militan superhéroes tan distintos como Lobezno, Cíclope o Fénix es un gran ejemplo de trabajo en grupo.
batman BATMAN – PASION / COMPROMISO
Todo esto está muy bien… pero claro, se trata de superhéroes. Un emprendedor es una simple persona, ¿no?. Pues en realidad no todos los superhéroes tienen poderes. Lo que los hace extraordinarios es que, a diferencia de los demás, han decidido poner toda su pasión en algo, y se han esforzado todos los días por mejorar, por luchar por su causa. Batman es una simple persona que en lugar de mirar a un lado, un día decidió que no iba a dejar que los criminales campasen a sus anchas, y se entrenó, sufrió y peleó por su sueño.
flash FLASH – VELOCIDAD
Emprender es un camino duro y a menudo desconocido en el que deberemos poner a trabajar todas nuestras capacidades para llegar a nuestro objetivo… antes de que nos quedemos sin energía ni recursos. Por eso debemos hacer nuestro el poder de la supe velocidad de Flash y movernos lo más rápido posible mientras salimos al mercado, creamos nuestro producto/servicio y encontramos el camino.
spiderman SPIDERMAN– DIVERSIÓN / VALENTÍA
Spiderman se juega continuamente la vida en situaciones extremadamente peligrosas mientras pelea con temibles supervillanos… pero lo hace intentando divertirse. Emprender es una actividad que va a poner a prueba todo nuestro ser, en la que vamos a pasar algunos momentos duros y situaciones que nos darán miedo y que pueden arruinar el humor al más pintado… pero no olvidemos ni siquiera entonces pasarlo bien y ver la vida con una visión positiva… porque si no nos divertimos, nada vale la pena

Que quieres ser de Mayor

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Grado 6° A, B.

¿QUÉ QUIERES SER DE MAYOR?

que-quieres-ser-de-mayorEsta aparentemente trivial e inocente pregunta encierra mucho más de lo que parece, y es la llave de nuestros sueños, anhelos y esperanzas. Desde pequeños imaginamos nuestro futuro ideal, pensamos en lo que nos gustaría convertirnos, llenos de ilusiones y esperanzas…algo a lo que a menudo renunciamos sin apenas darnos cuenta.

Astronautas, magos, policías, superhéroes… o incluso paleontólogos ninja, como mi hijo. Algunos niños, los más avezados, hacen gala de una sabiduría temprana y responden que de mayor lo que quieren es ser felices.

Durante esos años en nuestra cabeza sólo caben pensamientos libres, ideas sin barreras que nos inspirany a las que la mayoría acaba renunciando. Luego nos justificamos diciendo que eran “sueños de juventud” o que la vida “nos ha traído hasta donde estamos”, ya que muy poca gente realmente se atreve a perseguir sus sueños.

Y eso, como ya hemos comentado en alguna ocasión, nos lleva a convertirnos en esa sociedad de infelices que tenemos hoy en día, formada por personas que han renunciado a sus sueños:contables en lugar de astronautas, ingenieros en lugar de magos o camareros en lugar desuperhéroes.

Pero no es demasiado tarde. Nunca lo es.

Pero esa inocente pregunta que titula el artículo es todavía más relevante si hablamos de negocios… porque la mayoría de la gente monta sus empresas sin haber reflexionado realmente sobre ello, sobre si crecer es la única opción. Sin saber a dónde quieren ir o que quieren conseguir. “Éxito”, dicen algunos… pero ¿qué es el éxito?: ¿Tener tiempo para vivir relajado o estar con la familia? ¿Ganar montones de dinero? ¿Fama?

La pregunta no es baladí, y su respuesta debería empapar todo, tanto en nuestra vida como en nuestros negocios. Si por ejemplo tu definición de éxito es “ser rico”, vas a tener que tomar una serie de decisiones completamente diferentes (a nivel de riesgo, de estrategia de crecimiento o de finanzas) que si “sólo” (¿sólo?) buscas ser feliz.

Si nuestro objetivo es crecer y ser ricos, seguramente debamos crear un modelo de negocio donde vender muchos pocos (muchas unidades con poco margen), intensivo en capital, donde sea necesario buscar inversión, estar dispuestos a ceder el control… y llegado el caso incluso hacernos a un lado. Sin embargo si lo que buscamos es ser “felices” mientras cubrimos nuestras necesidades financieras seguramente debamos autofinanciarnos o hacer bootstrapping, crecer a un ritmo más lento pero seguro, optar por modelos de negocio de pocos muchos a la vez que disfrutamos creando/vendiendo un gran producto en el que creemos.

Pero tanto en un caso como en otro, lo primero es reflexionar sobre qué te motiva, recordar qué querías ser de mayor, averiguar hasta donde llega tu ambición. Y para saberlo deberás bucear en tus motivaciones, en ese “algo” que te movía cuando eras niño… y lo más difícil, ser consecuente con ello. Y no te equivoques, tu trabajo actual o tu vida no son una condena perpetua, sino unas circunstancias temporales, que dependen de tus acciones y de tu voluntad… y que por tanto pueden ser cambiadas.

Así que deja de quejarte tanto de “por donde te ha traído la vida” y toma el control. Y mira hacia atrás, a aquellos días en los que el futuro era brillante y querías ser astronauta… y recupera ése espíritu. Quizás no tenga sentido aquella idea original… o quizás si. En cualquier caso está en tu mano.

Como decía Jim Rohn:

“Si no te gusta donde estás, ¡muévete!, que no eres un árbol”

si-no-te-gusta-donde-estas-muevete-no-eres-un-arbol-cambia

Modelos de Negocio CANVAS

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Grados 10 y 11

HERRAMIENTAS: EL LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIO

lienzo-modelo-de-negocio-business-model-canvasHoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo.

Se trata de una herramienta diseñada por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur y que fue presentada “en sociedad” en “Business Model Generation” un libro absolutamente imprescindible(posteriormente traducido al castellano como “Generación de Modelos de Negocio”). En él además habla sobre las ventajas y desventajas de adoptar distintas estrategias de ingresos (freemium, long tail…) y su relación con las herramientas de los océanos azules.

 

Sin embargo, llevo bastante tiempo resistiéndome a escribir sobre el lienzo de modelos de negocio porque, como sucede con casi todas las herramientas, la gente tiende a considerar que trabajar en innovar su modelo de negocio pasa por “pintar” un canvas… y no la reflexión sobre el planteamiento estratégico de cada uno de sus elementos, las relaciones que se producen o el impacto al modificar un punto… Porque ya se sabe:

Cuando uno tiene un martillo en la mano, todo lo que ve son clavos

En cualquier caso, creo que los lectores del blog entenderán sin duda que una buena reflexión sobre el modelo de negocio va mucho más allá de “pintar” un modelo de negocio… ahí queda mi advertencia.

El business model canvas se compone de 9 bloques que representan las áreas clave de una empresa y que debemos estudiar en nuestro modelo de negocio:

COMPONENTES DE UN MODELO DE NEGOCIO

SEGMENTOS DE CLIENTES

Nuestros clientes son la base de nuestro modelo de negocio, así que deberíamos conocerlos perfectamente: ¿Cuales son nuestros segmentos de clientes más importantes? ¿Nos dirigimos hacia el gran publico, el mercado de masas o a un nicho muy concreto? ¿Hay varios segmentos de clientes interrelacionados? BM_Segmento_clientes

PROPUESTA DE VALOR

BM_prop_valorpng La propuesta de valor habla del problema que solucionamos para el cliente (si somos avezados, del trabajo – job to be done- que resuelves para tu cliente)… y cómo le damos respuesta con los productos o servicios de nuestra empresa.
También habla de nuestra estrategia competitiva… ¿precio? ¿personalización? ¿ahorro? ¿diseño?

CANAL

En éste bloque se trata uno de los aspectos clave de cualquier modelo de negocio: ¿cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?. El canal es clave, y en base a las decisiones que tomemos en éste punto conformaremos una experiencia de cliente u otra…. BM_canal

RELACION

BM_relacion Uno de los aspectos más críticos en el éxito de un modelo de negocio, y a la par uno de los más complejos de tangibilizar: ¿que relación mantendremos con nuestros clientes? ¿que va a inspirar nuestra marca en ellos? Hablamos además de percepciones, por lo que el diseño de servicios (service design es una metodología básica)

FLUJOS DE INGRESOS

Este punto podría resultar a priori bastante obvio, pero sin embargo solemos ser muy conservadores a la hora de diseñar la estrategia de ingresos, donde solemos optar casi siempre por la venta directa… hace tiempo mencionamos algunos ejemplos de modelos de negocios innovadores, donde veíamos que había muchas formas de plantear los ingresos: venta, suscripción, freemium…etc BM_ingresos

RECURSOS CLAVE

BM_recursos Para llevar nuestra propuesta al mercado (cuya estrategia describimos en el lado derecho del modelo de negocio) debemos realizar una serie de actividades (lado izquierdo). Una de las más claras el el hecho de consumir diversos recursos. En éste apartado se describen los principales recursos necesarios, así como tipo, cantidad e intensidad

ACTIVIDADES CLAVE

De forma similar a lo comentado en el punto anterior, para entregar la propuesta de valor debemos llevar una serie de actividades clave internas (típicamente abarcan los procesos de producción, marketing…etc). Éstas son las actividades que nos permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor via una serie de canales y con un tipo concreto de relaciones. BM_actividades

ALIANZAS

BM_alianzas En éste apartado se definen las alianzas necesarias para ejecutar nuestro modelo de negocio con garantías,  que complementen nuestras capacidades y potencien nuestra propuesta de valor, optimizando de esa forma los recursos consumidos y reduciendo la incertidumbre.

ESTRUCTURA DE COSTES

En éste caso se trata de modelar la estructura de costes de la empresa, habitualmente apalancada en las actividades y recursos descritos en los puntos anteriores. Se trata de conocer y optimizar costes fijos, variables para intentar diseñar un modelo de negocio escalable… sin duda una de las áreas donde más se puede innovar. BM_costes

 

Aunque éstas son realmente las áreas clave, en la práctica se utiliza una simplificación delbusiness model canvas (estéticamente hablando) para el diseño de modelos de negocio que facilita el trabajo con el modelo:

lienzo-modelo-de-negocio-plantilla-business-model-canvas

EJEMPLO: CASO DE ESTUDIO DEL BUSINESS MODEL CANVAS

Posiblemente la mejor forma de comprender algo es con un ejemplo, así que he decidido utilizar como caso de estudio uno de los negocios considerados como más innovadores (y ejemplo “de manual” de un océano azul) para la ocasión: NESPRESSO (las ilustraciones son de Daniel Gete, la visualización de Pablo Mª Ramírez y la autoría inicial de Alex Osterwalder).

Ejemplo-Modelo-de-Negocio-nespresso-business-model-canvas.pptx

  • PROPUESTA DE VALOR: La proposición de valor de Nespresso es clara: “el mejor café que puedas tomar, en tu casa”
  • CLIENTES: Nespresso se dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un usuario de empresa/profesional
  • CANAL:: Para entregar ésta propuesta utiliza diversos canales: teléfono, tiendas físicas, postal o internet.
  • RELACIÓN: La relación, uno de los aspectos más clave, se gestiona a través del club Nesspresso, que no sólo fideliza y premia periódicamente a sus clientes sino que es capaz de avisar a un cliente de forma proactiva cuando le toca hacer una limpieza de su cafetera.
  • INGRESOS: Los principales flujos de ingreso son dos: El principal viene de la venta de cápsulas (modelo bait&hook), mientras que un flujo inferior de ingresos viene de los fabricantes de cafeteras licenciatarios de su tecnología)
  • RECURSOS: Para entregar éste modelo de negocio, los principales recursos que utiliza Nespresso son el de la logística, la producción de las cápsulas y la publicidad.
  • ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son las fabriles (producción de cápsulas), la I+D y la gestión del club Nespresso.
  • ALIANZAS: La alianza más relevante que tiene la compañía es con diversos fabricantes de cafeteras (Krupps…etc).
  • COSTES: La estructura de costes que soporta el modelo de negocio tiene 3 elementos clave: coste del marketing y publicidad, coste de la producción y coste de la logística

CONCLUSIONES

Como hemos podido comprobar, el lienzo de modelos de negocio o business model canvas es una estupenda herramienta que nos ayuda en el proceso de diseñar e innovar sobre nuestro modelo de negocio… ¿pero cuales son sus principales ventajas y desventajas?

VENTAJAS

  • Ayuda al pensamiento estratégico, ya que nos ofrece una visión a alto nivel del modelo de negocio
  • Permite entender las interrelaciones entre los distintos elementos del modelo, clave para valorar en escenarios ¿y si..? el impacto de cada cambio
  • Se integra muy bien con otras herramientas del nuevo management, como las que provienen de la estrategia de los océanos azules, mapas de empatía…etc.

DESVENTAJAS

  • Excesivamente poco concreta, no es adecuada para pensamiento más operativo (es decir, no nos sirve para todo como algunos creen).
  • No muestra a todos los actores clave, ni sus relaciones entre ellos (el modelo de operaciones)
  • Por ser tan vaga podemos caer en el error de pensar que el business model canvas ES nuestro modelo de negocio, y no únicamente una abstracción de sus elementos clave.

Existen muchas otras formas de representar modelos de negocio, así como otras herramientas capaces de ayudarnos a trabajar de mejor forma sobre la innovación o nuestra estrategia que iremos analizando periódicamente en sucesivos artículos…

Mapa de Empatia

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Grados 10 y 11

HERRAMIENTAS: EL MAPA DE EMPATÍA (ENTENDIENDO AL CLIENTE)

el-mapa-de-empatia-entendiendo-al-cliente-herramientas-modelos-de-negocioLa clave del éxito de cualquier empresa es construir un producto u ofrecer un servicio que se ajuste encaje perfectamente a las necesidades del cliente y por el que esté dispuesto a pagar lo que queremos… pero para ello, es imprescindible comprender realmente al cliente (no sólo sus necesidades explícitas sino también las latentes). El mapa de empatía nos ayuda a ir más allá de lo que “parece” que quiere nuestro cliente o de lo quedice que quiere para ayudarnos a entender lo que realmente quiere.

Que la clave del éxito es comprender al cliente no es ninguna novedad, el problema en mi opinión es cómo lo hacemos. Tradicionalmente la forma de conocer mejor a nuestros clientes pasa por encontrar elementos comunes que los unan y segmentarlos en base a ello…. pero esto supone que hablamos de un cliente en abstracto, como una entelequia …y claro, por ahí pasan carros y carretas. ¿A alguien le suena este tipo de afirmación?:

Hemos considerado que la característica X de nuestro producto será muy valorada por los clientes de entre 25 y 35 años, con un nivel de ingresos medio y que son aficionados a los deportes.

Este tipo de afirmaciones tan comunes en la mayoría de las empresas se basan en un conocimiento abstracto y muchas hipótesis y suposiciones sobre las preferencias de un segmento… ¿pero un segmento de clientes no es un grupo de personas?

A mi juicio la  clave es empatizar realmente con el cliente, requisito imprescindible para comprender sus aspiraciones, necesidades y frustraciones, auténticos cimientos sobre los que construir una proposición de valor. Se trata pues de de comprender al cliente como una persona, como un actor dentro de un ecosistema que se ve afectado por los que le rodean, por su entorno cultural y en general, su contexto… y no como un elemento aislado, lo que nos permitirá construir relaciones a largo plazo y sostenibles

¿QUÉ ES Y PARA QUE SIRVE EL MAPA DE EMPATÍA?

El mapa de empatía es una herramienta desarrollada por XPLANE (ahora Dachis Group), que nos ayuda a entender mejor a nuestro cliente a través de un conocimiento más profundo del mismo, su entorno y su visión única del mundo y de sus propias necesidades.

Esta herramienta, aunque lleva tiempo utilizándose en el design thinking, realmente ha ganado visibilidad y popularidad de la mano del imprescindible “Generación de Modelos de Negocio” de A.Osterwalder, ya que resulta un complemento imprescindible del Business Model Canvas.

OBJETIVO: Transformar segmentos de clientes en personas, para conseguir una mejor comprensión de:

  • ¿Quienes son de verdad?
  • ¿En que utilizan el tiempo?
  • ¿Quienes son sus amigos?
  • ¿Que propuesta de valor esperan?
  • ¿Cuanto están dispuestos a pagar por ella?
  • ¿Que relación están dispuestos a establecer?
  • ¿Qué es lo que los influencia?
  • ¿Que dicen que guía su comportamiento?
  • ¿Que es lo que realmente guía su comportamiento?
  • ¿A través de qué canales quieren operar?

El objetivo último es no sólo ganar una mejor comprensión del cliente, sino poder ajustar nuestra Propuesta de Valor a las aspiraciones, frustraciones y necesidades reales del cliente

¿CÓMO FUNCIONA EL MAPA DE EMPATÍA?

Como suele suceder con todas las herramientas, debemos entender que no se trata de un oráculo que nos ofrecerá respuestas precisas, sino de algo que únicamente nos ayudará a conocer mejor a nuestro cliente… así que cuidado,  las herramientas son el medio, no el fin. Para llegar a ese fin típicamente deberíamos plantear seguir el siguiente camino:

  1. SEGMENTAR: Primero debemos identificar quienes son los clientes, y para ello deberíamos agruparlos de la forma tradicional, en base a una serie de atributos comunes (desde demográficos hasta por cómo usan el producto). Al final, nos quedarán x segmentos (¡pocos!.. o perderemos foco) sobre los que trabajar, lo que nos dará una idea de cuales son los grupos o segmentos de clientes sobre los que centrar nuestros esfuerzos (algo tan importante como saber sobre los que NO trabajaremos)
  2. HUMANIZAR: Como hemos visto antes, no se trata de hablar de segmento, sino de personas… así que vamos a “dar vida” a una persona de cada segmento: ¿Cómo se llama? ¿Donde vive? ¿A qué se dedica?. Antes de pasar a la siguiente fase, deberíamos preparar una lista de preguntas que nos gustaría hacerle para entender mejor aspectos como sus motivaciones de compra, sus criterios…etc.
  3. EMPATIZAR: Éste es realmente el proceso de construcción del mapa de empatía, en el que vamos a intentar conocer mejor a nuestro cliente, haciéndonos una serie de preguntas sobre él… aspecto que trataremos unas líneas más adelante.
  4. VALIDAR: Pero ojo… la cosa no acaba con imaginarnos cómo es el cliente. Hay que ir más allá: Debemos salir a la calle, ensuciarnos las manos y validar que todas esas hipótesis que hemos realizado sobre lo que motiva al cliente son verdad (paso que omitimos habitualmente y que transforma unas buenas ideas en realidad… o prueba lo equivocado de las mismas).

 

Mapa-de-Empatia-cliente-entender

 

¿QUÉ PIENSA Y SIENTE?

  • ¿Qué es lo que le mueve?
  • ¿Cuales son sus preocupaciones?
  • ¿Que es lo que le importa realmente (y que no dice)?
  • ¿Cuales son sus expectativas?
¿QUÉ VÉ?

  • ¿Cual es su entorno?
  • ¿A qué tipo de ofertas está expuesto?
  • ¿Quienes son las personas clave de su entorno?
  • ¿A qué tipo de problemas se enfrenta?
¿QUÉ DICE Y HACE?

  • ¿Cómo se comporta habitualmente en público?
  • ¿Que dice que le importa?
  • ¿Con quien habla?
  • ¿Influencia a alguien?
  • ¿Existen diferencias entre lo que dice y lo que piensa?
¿QUÉ ESCUCHA?

  • ¿Qué es lo que escucha en su entorno profesional?
  • ¿Qué le dicen sus amigos y familia?
  • ¿Quienes son sus principales influenciadores?
  • ¿Cómo lo hacen? ¿A través de que medios?

 

Y como derivadas de las anteriores preguntas, es clave comprender (e incluir en el mapa):

¿QUÉ LE FRUSTRA?

  • ¿Qué le frustra?
  • ¿Que miedos o riesgos le preocupan?
  • ¿Qué obstáculos encuentra en el camino de sus objetivos?
¿QUÉ LE MOTIVA?

  • ¿Que es lo que de verdad le gustaría conseguir?
  • Para el/ella ¿Qué es el éxito?
  • ¿Cómo intenta alcanzarlo?

 

¿QUE TE PARECE? ¿LA HAS UTILIZADO ALGUNA VEZ? ¿COMO LA UTILIZARÍAS?

Innovación – Emprendimiento

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Tour nacional Distilled Innovation

Mié, 02/11/2015 – 11:35

Un Tour que le apuesta a la innovación como vehículo para mejorar la calidad de vida de las personas y la competitividad de las organizaciones.

La innovación, es indispensable para generar valor, diferenciación, ampliar las fuentes de ingresos y permanecer en el mercado. Sin embargo, existen retos importantes para ejecutar con éxito un proceso de innovación: contar con un equipo capacitado para la tarea, tener dominio sobre las metodologías a implementar, alinear el proceso a la estrategia de la organización, medir su pertinencia económica, romper paradigmas culturales y estar al tanto de las tendencias globales, para mantener la competitividad de las empresas.

Conscientes de esta inminente necesidad, han diseñado un Tour de Innovación durante el primer trimestre del año por las principales ciudades de Colombia. El evento abarca 3 temas a través de los cuales se contextualiza a personas encargadas del proceso innovación en las empresas y a empresarios sobre la evolución de la innovación y su rol en las organizaciones. Durante el mismo, también se ofrecen las claves para recobrar la confianza creativa y usar herramientas de este tipo en los procesos productivos, permitiéndole a las empresas aumentar su competitividad. Finalmente, se abordan las tendencias más importantes en innovación para 2015 mostrando su impacto, casos de éxito y cómo adaptarse a ellas para crear valor.

Este Tour cuenta con el importante el apoyo de entidades como ViveDigital, ParqueSoft, Universidades, Cámaras de Comercio y Revista Mprende, quienes conscientes de la relevancia y pertinencia de la temática se han sumado, convencidos que se verá reflejado en la generación de valor y aumento de la competitividad de sus afiliados o grupos de interés.

Actualmente el Tour tiene 3 ciudades confirmadas Bogotá, Medellín y Manizales y está a la espera de ratificar fechas en ciudades como Cali, Pereira, Bucaramanga, Cartagena y Barranquilla, las cuales se estarán anunciando a través de sus redes sociales @DistilledInn y FB/Distilledinn o en la página www.distilledinnovation.co/tour2015/

Foto Tomada de: Shutterstock.

Prepárate para construir paz con #PeaceStartup

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Llega PeaceStartup a Bogotá, una iniciativa basada en un modelo de co-innovación que busca solucionar retos y construir paz a través de la tecnología.

Los cofundadores de Value4Chain y Business & Human Rights (BHR) de España, se unieron a esta iniciativa con el objetivo de: “crear soluciones sostenibles para la construcción de paz, a través de un proceso de co-innovación que genere emprendimientos basados en el uso de las TIC “.

Peace Startups se encamina a construir paz por medio de emprendimientos digitales, a través de 3 fases:

  1. Transformar retos de construcción de paz en oportunidades de emprendimiento.
  2. Realizar una maratón de emprendimiento que permita crear un prototipo de solución de los retos para la construcción de paz.
  3. Acompañar la solución para garantizar que sea un modelo de negocio viable, escalable y sostenible.

Los emprendedores interesados en demostrar su creatividad y explotar sus ideas, podrán  participar en PeaceStartup Experience del 17 al 19 de abril de 2015 para construir paz entorno a la tecnología. Los equipos solucionadores participarán en una maratón de trabajo de tres días, con mentorías especializadas, donde recibirán acompañamiento y asesoría; además, las soluciones seleccionadas tendrán una capacitación específica para llevar la solución al mercado y hacerla sostenible.

“El PeaceStartup Experience pretende ser, en sí mismo, un escenario de reconciliación en el que se reconoce al otro como parte esencial de un equipo que busca soluciones para construir paz”.

Un jurado experto en emprendimiento, tecnología y paz, elegirá las mejores soluciones que planteen un modelo de negocio viable. Las Startups seleccionadas recibirán apoyo para llevarlas al mercado,  conectarlas con potenciales inversionistas y recibir formación en temas de: gestión empresarial, programación y desarrollo de software.

¿Cómo puedes ayudar a construir paz?

Solucionando retos reales de paz. Conéctate con PeaceStartup en Facebook y Twitter y prepárate para  la inscripción de Startups. Recuerda que esta experiencia tiene un costo de $40.000 (incluye todos los gastos de alimentación y mentorías los tres días).

Foto Tomada de: shutterstock

El plan B para mujeres emprendedoras – Grado 11°

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Grado 11°

El plan B para mujeres emprendedoras

Entérese si es candidata para lograr la satisfacción personal y el éxito empresarial con su sueño.

Por:   |

12:02 p.m. | 26 de febrero de 2015

Un Plan B es ese sueño que todos tienen, pero muchos no se deciden a poner en marcha.

Foto: Shutterstock

Un Plan B es ese sueño que todos tienen, pero muchos no se deciden a poner en marcha.

 No basta con quererlo, acariciarlo, pensar en él todo el tiempo. Un plan B (un proyecto, una nueva área de trabajo, una empresa) requiere mucha pasión, ganas, compromiso y hasta aceptar la incertidumbre que genera, en algunos casos, la inestabilidad económica y la salida de la llamada zona de confort.

La capacitación, el análisis y la planificación son básicos para arrancar, pero no sabrá si el proyecto es o no viable, y si tendrá éxito, hasta que no lo ponga en marcha. Y, además, necesitará tiempo para comprobarlo. No valen unos pocos meses.

Arturo Merayo, socio director de Cícero Formación, profesor de dirección de comunicación y gestión de intangibles de la Universidad de Murcia (España), y quien ya ha pasado varias veces por este proceso en su vida personal, explica: “Mucha gente afronta un plan B pensando que a los tres meses va a estar encumbrado en la gloria, y no suele ser así. Los proyectos de emprendimiento normalmente crecen muy poco a poco. Pero lo importante es que estemos felices con lo que hacemos, que sintamos que –aunque costoso y lleno de incertidumbres– ese es el camino correcto.

Para no ‘estrellarse’ hay tres aspectos fundamentales: “Pedir consejo a muchas personas con anterioridad, es decir, calibrar muchas opiniones; estar muy motivado e ilusionado con el proyecto, porque la motivación es el combustible imprescindible en todo plan B, y plasmarlo en un plan muy definido. No valen los voluntarismos, las ideas generales: hay que tenerlo todo bien estudiado y, a la vez, estar dispuesto a cambiar parte de la estrategia sobre la marcha, adaptándose a las circunstancias que vayan surgiendo”.

Rubén Reyes, director ejecutivo de PuedoSerConsulting, empresa especializada en el diseño de proyectos de gestión y desarrollo del talento humano, afirma que es fundamental tener claro por qué lo hace, “saber qué nos mueve como personas, cómo es que obtenemos nuestra mayor satisfacción personal”.

Más allá del dinero

Además, la razón para lanzarse a poner en marcha un plan B debe ir más allá del dinero, pues según Juan Pablo Correales, jefe del área de Innovación y Emprendimiento de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana, un alto número de emprendimientos fracasa precisamente porque no hay la suficiente pasión en el emprendedor.

“Uno tiene algunos malos conceptos en la vida, uno de ellos es ‘quiero mejorar mis ingresos, me voy a hacer empresario’. Ese es uno de los errores típicos de las personas que quieren dejar el trabajo. Es mejor apoyar proyectos con otros socios antes de dejar su empleo. Y si finalmente se decide a salir a emprender, debe hacerlo porque le gusta.

Se trata de ser feliz con lo que uno hace, y en ese sentido es válido un plan B. Si se trata solo de mejorar su ingreso, piénselo dos veces; puede perder mucho dinero y tiempo de vida”, asegura el experto.

Merayo agrega que la mayor parte de los negocios de emprendimiento personal fracasan en menos de tres años no tanto por falta de dinero sino por no responder a un proyecto realista e innovador al tiempo.

“Las cosas en los primeros tiempos siempre son difíciles. Para la realización concreta de cada día hay que mirar el plan B a corto plazo, pero también hay que tener la mirada puesta en un horizonte de cinco años y no esperar crecimientos explosivos, ni mucho menos milagros. El único milagro es la ilusión, ponerle alma, corazón y vida, aplicar el sentido común, ser realista, ser diferente, adaptarse constantemente, rodearse de los mejores, pensar en las necesidades reales de los clientes”, asegura.

“Dicho de otra forma: tendrá el mayor éxito el que mejor sepa trabajar y aprovechar sus oportunidades y ser flexible ante el cambio. El orden, la legalidad, la excelencia, siempre serán premiados. Como dice un amigo: ‘Todos los negocios son buenos; lo que hay es que saber manejarlos’”, anota Rubén Reyes.

Emprendimiento

La planificación y el compromiso son fundamentales para el desarrollo de un negocio exitoso.

Salir de la zona de confort, lo más difícil

¿Para qué meterme en líos si ya cobro a fin de mes? ¿Qué necesidad tengo de arriesgarme? ¿Seré capaz de reinventarme? Son las preguntas más frecuentes de quienes desean un cambio de vida, pero temen salir de la zona de confort, ese estado mental donde se sienten satisfechas todas las necesidades y expectativas.

Pues según Arturo Merayo, la respuesta no siempre ha de ser: “Sal y construye algo diferente”. Es legítimo permanecer donde se está y no todo el mundo está obligado a emprender un plan B. Pero a veces la persona nota que necesita hacerlo: que solo tiene una vida y que quiere que tenga que ver precisamente con ese sueño.

“Es una aspiración vital, contundente, que está ahí durante años llamándote una y otra vez. En esos casos hay que salir de la ‘zona de confort’, y para eso la inteligencia emocional es fundamental: adaptabilidad, vencimiento de miedos, autocontrol, iniciativa, optimismo, conocimiento de uno mismo, establecimiento de vínculos y alianzas… Por lo que se refiere a los aspectos financieros y administrativos, hay especialistas que saben de eso. Uno no debe tener la pretensión de hacerlo todo: puede salirle carísimo no centrarse en aquello que sabe hacer bien”, asegura.

En ese sentido, Juan Pablo Correales hace una reflexión interesante, y es que si está en su zona de confort pero es infeliz, hay que sopesarlo porque no va a rendir nunca en su trabajo como podría hacerlo, y siempre hay gente más dispuesta a llevarlo a cabo. Antes de que alguien decida por usted, es mejor pensar en la responsabilidad de lanzarse a un proyecto propio y no desfallecer en el primer intento.

Según los expertos, las personas intuyen por dónde les gustaría encaminar sus vidas, qué tendrían que hacer para ser más felices y saben hasta qué punto están cansadas de la actividad que desarrollan, y eso puede ser un elemento más que las impulse al plan B.

“Pero, ¡ojo!: uno no se lanza al plan B para huir de otra realidad. El plan B ha de ser bien diseñado y es más un ‘tengo un sueño’ que un ‘a ver cómo me largo de aquí’”, sostiene Merayo.

Todos debemos tener un plan B?

Según Merayo, hay personas que no sienten la necesidad de tener un plan B jamás, y no pasa nada. Hay algunas que la sienten, pero no tienen el coraje o el talento, y tampoco pasa nada.

“Uno debe ser feliz en las circunstancias en las que está, y no se trata de comportarse de un modo porque los demás realicen esto o lo otro. La felicidad no depende tanto de lo que me pasa, de las circunstancias externas que me rodean, como de lo que pienso acerca de lo que me pasa. Es decir, es la actitud con la que se encara la vida. Ante similares circunstancias de familia, trabajo, salud… unos son muy felices y otros infelices. ¿Por qué? Por lo que piensan sobre esas circunstancias. Pues bien, el plan B es para aquellos a los que una voz interior les insiste un día y otro en que hay un sueño pendiente de cumplir. Esa voz no suena para todos; ni falta que hace”.

El momento oportuno

Juan Pablo Correales aconseja arrancar el plan cuando se es joven, ya que uno de los factores que más detienen a un emprendedor cuando está empleado es dejar la zona de confort.

“En la medida de lo posible, cuanto más joven se pueda comenzar y haya menos compromisos, mejor. Esto no quiere decir que lo haga recién salga de la universidad, pues debe darse unos años para aprender, capacitarse y adquirir herramientas para lograrlo”.

Si es casado (a), piense que alguno de los dos puede encargarse de manejar un proyecto empresarial en familia. Uno puede aportar el dinero y el otro, el trabajo.

Antes de arrancar

Arriésguese si siente que eso es lo que quiere hacer. Este componente emocional es decisivo porque quizá abandone un trabajo seguro y confortable para meterse en una zona de incertidumbre. En ese caso, solo la ilusión compensa el riesgo.

Haga números, valore los medios técnicos, humanos y económicos y trace un plan estratégico creativo e innovador. Los números tienen que adecuarse con imaginación a ese plan de manera realista. Por ejemplo, si quiere montar una peluquería porque es la ilusión de su vida y tiene talento, no puede ser una peluquería cualquiera: ¿A qué tipo de gente va a llegar? ¿Qué va a hacer diferente para no ser como las demás? ¿Qué servicios complementarios puede dar? Es decir, buscar un mercado muy definido y lograr la diferenciación es algo importante.

Hay muchos libros que enseñan a pensar en la estrategia no desde las cifras financieras difíciles de comprender, sino desde el sentido común, y así ayudan a perfilar un modelo de negocio viable. Ir leyendo esos libros mientras se alimenta la esperanza en el plan B puede ser muy estimulante.

Rubén Reyes aconseja arriesgar una parte no significativa del propio patrimonio y del tiempo libre para ir entrenándose como emprendedor o como asociado (en el caso de una aventura colectiva).

El éxito no es solo ingenio (malicia indígena, dirán algunos) sino también trabajo (sudor y lágrimas), por lo que laborar doce o más horas diarias, un programa de ejercicios, un verdadero grupo de apoyo y reservas financieras pueden hacer la diferencia.

Lea mucho, tome cursos, busque expertos. “Planear mucho es definitivo, hacerlo con detalle, anticiparse. Ser positivo, atreverse a ver que hay opciones, que poseemos los recursos internos suficientes. Comprender que el éxito es relativo, que lo define qué nos hace feliz y qué queremos hacer en esta porción de tiempo”, afirma Reyes.

Más información en: Cícero formación: http://www.ciceroformacion.es. bit.ly/ciudademociones / Puedoserconsulting. http://www.puedoser.com. / universidad de la sabana.www.unisabana.edu.co

Estrategias de Marketing

Estándar

Marcas aprovechan Tendencia Viral y lanzan Estrategias de Marketing

Una vez más las redes sociales arman una tendencia que ha hecho que miles de personas opinen, compartan y vuelvan viral un hecho simple de saber el color real de un vestido.

Todo comenzó con una publicación en Tumbr donde una usuaria no se ponía de acuerdo con sus amigas sobre el color de la prensa. El deseo de todos de opinar de las personas y la viralización en las redes sociales se encargaron del resto.

Las Marcas no se podían quedar atrás y el marketing salió a relucir aprovechando esta tendencia tan viral, aquí les presentamos algunos productos en el mundo y en Colombia que volvieron una oportunidad de mercadeo esta tendencia. En Twitter #whiteandgoldes Trending Topic mundial y en Argentina, por caso, “Vestido” y “Azul y negro”,#TheDress también.

Casos en Colombia:

La marca Clorox, saco esta pieza publicitaria.

Una empresa de Liposucción también saco esta pieza

Y en el mundo la tendencia no se hizo esperar.

Oreo no podía faltar:

 

Pepsi también entro en la tendencia:

Otra gran Marca de Cerveza puso a escoger…

Al final Citibank también entro la ola.

Definitivamente las estrategias  del marketing no puede dejar pasar estas tendencias que los consumidores hacen que se conviertan en charla obligada en todas las redes.

¿ Y tu que opinas de esta tendencia?